近期，生產管理部利用閑暇之余，組織南北廠區對生產現場進行系統整改。

通過上批訂單生產過程反應出工裝強度不足、精度不穩定及物料存放不合理等現場基礎管理問題，制定整改方案，焊接加固工裝、夾具，檢修維護設備，局部改進優化，整頓現場物料，工裝夾具進行噴涂翻新，提升強度保障精度穩固質量，有效提升生產現場基礎管理。

此次整改，不僅使員工的現場作業安全隱患排查改善能力有所提升，也使員工的質量、安全責任意識和危險源辨識能力上了一個新的臺階，使員工的思維模式達到了從物的不安全狀態、人的不安全行為和環境的不安全因素三個方面展開思維拓展，為企業后續生產經營的精益改善開了一個好頭。