一年春作首，萬事行為先。2月17日（農(nóng)歷正月初八）上午通運集團圍繞2024年指導方針“強基礎(chǔ) 拼市場 促發(fā)展”組織召開了副科級以上管理干部收心會，會議由集團公司總經(jīng)理李海龍主持，各單位副科級及以上管理干部30余人參加了本次會議。

今天的會既是集中歸位、調(diào)整狀態(tài)的收心會，也是打氣鼓勁、開始全年工作的啟動會。一方面給大家提個醒。盡快從春節(jié)假期歡樂的氛圍中走出去，迅速回到工作模式上來，提振好精、氣、神！另一方面給大家鼓鼓勁。鼓勵大家以更加飽滿的精神狀態(tài)、更加務實的工作作風，積極投身到新一年工作中來，為實現(xiàn)“開門紅”，圓滿完成全年目標開好頭、起好步！借此機會，李總對全體管理部提出幾點要求：一是重振旗鼓收好心。新的一年，工作任務非常繁重，面對新的征程，不容我們有絲毫懈怠、半點放松。一代人有一代人的使命，一個時代有一個時代的印記，一個年輪有一個年輪的重任。我們務必克服“不到十五年不完，年未過完懶干事”的老習慣，心思要迅速集中，狀態(tài)要迅速調(diào)整，重振旗鼓，整裝待發(fā)，狀態(tài)要迅速恢復，在精神上興奮起來、思想上警醒起來、工作上緊張起來，以只爭朝夕的緊迫感、使命感、責任感，奮戰(zhàn)2024，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。二是一以貫之抓落實。各管理干部立足自身工作崗位，認真履職盡責，要善于運用靈活的辦法、創(chuàng)新的思路，創(chuàng)造性地解決工作中遇到的各種問題，邁出公司轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新發(fā)展的“弓箭步”。只有一個原則，只要是有利于公司發(fā)展的、有益于大多數(shù)同志利益的事情，不管遇到什么困難和問題，都要一張藍圖繪到底，堅持連續(xù)抓、經(jīng)常抓，持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。三是理清思路創(chuàng)佳績。俗話說：“一年之計在于春，一日之計在于晨。”春天既是萬物萌發(fā)的季節(jié)，也是播種希望的季節(jié)。轉(zhuǎn)眼間，2月份馬上就要結(jié)束了。時光易逝，歲月不居，全體管理干部一定要不負大好春光，迅速把各項工作抓起來。在工作關(guān)鍵節(jié)點上，全體管理干部要拿出“拼命三郎”的精神，拿出不達目的誓不罷休的勁頭，圍繞全年各項指標，全力以赴，竭盡所能，確保把目標任務變?yōu)楝F(xiàn)實，盡力地跑和拼命地跑，結(jié)果一定不一樣，力爭為2024年各項工作起好步、開好局！

黨總支書記、董事長李天良強調(diào)：一收心攏神，盡快進入工作狀態(tài)。新的一年，我們肩上的單子都很重。我們必須團結(jié)一致，將思想統(tǒng)一認識，嚴格按照公司工作部署，扎實、做細每一項工作。隨著市場競爭越來越激烈，我們要面對來自多方面的壓力。在度過了舒適春節(jié)長假，全體管理干部要盡快轉(zhuǎn)變角色，投入工作中去。二總結(jié)過去，汲取經(jīng)驗研判現(xiàn)在。回首2023年，在大家的共同努力下，我們辦成了一件件大事，打贏了一場場硬仗，各項工作正在呈現(xiàn)出一派順勢而為、乘勢而上、聚勢而強的繁榮景象。展望2024年，我們有更多的期待與夢想。各管理干部要盡快收回心思、找回狀態(tài)，全身心投入工作，開啟新的一年新的征程。三統(tǒng)籌謀劃，切實發(fā)揮部門職能作用。火車跑的快全靠車頭帶。各單位一把手要狠逼自己一把，才能知道自己到底有多優(yōu)秀。我們管理干部要以目標倒逼責任、以時限倒逼進度、以信息化倒逼管理流程規(guī)范化，充分發(fā)揮部門職能，要抓主抓重，分級管理，授權(quán)經(jīng)營，減少管理內(nèi)容，降低管理成本，提高工作效率。四以業(yè)績論英雄，爭取實現(xiàn)各項既定目標。2024年，我們的目標任務比較繁重，但是眾人拾柴火焰高，齊心協(xié)力開大船。全體管理干部要統(tǒng)一思想，要擔當作為、狠抓落實，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，把“時間表”變成“計程表”，讓藍圖成為現(xiàn)實。我們要以開局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺的勁頭，實干苦干加巧干，努力實現(xiàn)全年各項既定目標！希望全體管理干部新年要有新的氣象，新年要做出新的成績！